Värdeflödesanalys - ett första steg mot effektiv produktion


Aktiviteter som inte kan mätas är svåra att styra och de är därför svåra att förbättra. Och de som inte kan länkas ihop med andra aktiviteter i en värdekedja kan inte förbättras. För att kunna se helheten i kedjan är en processkartläggning nödvändig för samtliga ingående steg från kundbehov till färdig produkt och från råmaterial till slutprodukt.

En ”papper-och-penna” metod

Värdeflödesanalys är en ”papper-och-penna” metod som avser att kartlägga och även förbättra värdeflöden. Kartläggningen går ut på att visualisera material och informationsflöden för att få en bättre uppfattning om produkternas väg genom produktionssystemet. Man följer produktens väg bakifrån, det vill säga från kunden tillbaka till leverantören. Analysen utförs i tre delmoment:

1.Skapa en karta över nuvarande tillstånd
2.Rita en karta över önskat tillstånd
3.Ta fram handlingsplan för hur man ska gå tillväga

Värdeflödesanalysen möjliggör en bra översikt av verksamheten som fungerar som en utgångspunkt för fortsatt utveckling av produktionssystemet.

Samtidigt skapas ett gemensamt språk och likvärdiga data underlättar framtida jämförelser av resultat. En annan fördel är identifieringen av produkternas genomloppstider, samt värdeadderande tid. Kartläggningen kan även fungera som ett verktyg för kommunikation, verksamhetsplanering samt vid hantering av förädlingsprocesser.