Produktion

Nulägesanalys

Se verksamheten ur ett nytt perspektiv och öka lönsamheten - satsa på en nulägesanalys!

Varför satsa på en nulägesanalys?

För att veta vart man ska och att man är på väg åt rätt håll måste man alltid känna till statusen på utgångsläget där man befinner sig. Målen kan inte sättas och förankras om vi inte vet vad vi vill åstadkomma. Känner vi inte till hur vår verksamhet med dess resurser och organisation fungerar och samverkar i nuläget, är det svårt att prioritera samt fatta bra och riktiga beslut.

Resultatet från nulägesanalyser visar mycket ofta på en mängd möjligheter till förbättring och utveckling. För de företag som tänker implementera och arbeta efter Lean filosofin är nulägesanalys en nödvändighet för ett bra slutresultat.

Hur går det till och vad analyseras?

Vår nulägesanalys bygger på en kombination av vår långa erfarenhet inom olika branscher samt en vedertagen metod som är utvecklad på Chalmers Tekniska Högskola (PPA metoden). Den går ut på att under ett bestämd tid analysera hela eller delar av en verksamhet med avseende på:

1) Arbetstidsfördelning
2) Maskinutnyttjande
3) Produktionsteknisk nivå
4) Arbetsmiljö (fysisk, psykisk)
5) Nyckeltal/ekonomisk analys
6) Process - och flödesanalys
7) Värdeflödesanalys
8) Analys av grundorsak(er)

Vid analysen använder vi oss av ett antal kända och beprövade metoder och verktyg, bland annat frekvensstudie, processkartläggning, värdeflödesanalys, videofilmning (efter överenskommelse), medarbetarenkäter samt direkta samtal med personal.

Vad händer sedan?

Efter avslutad studie/analys ges återkoppling till företagsledning/representanter inkl. diskussion kring förbättringspotential baserad på fakta.En bild av företagets nuläge och hur väl tillgängliga resurser används, omsatt till både tid och ekonomiskt värde presenteras. Företaget får ett skriftligt dokument med all för företag intressant information samt eventuella förbättringsförslag.

Hur kan vi hjälpa er?

Vi kan erbjuda två alternativ av nulägesanalys, en mindre och en mer omfattande.

Alternativ 1 är en mer omfattande analys då hela verksamheten analyseras på djupet. Alla områden berörs. Omfattningen beror på företagets storlek samt vilken typ av verksamhet det rör sig om. Alla områden (1-8) analyseras. (ca. 3-5 veckor)

Alternativ 2 är den lite mindre analysen som genomförs under 5 arbetsdagar och omfattar en studie av ett lämpligt avsnitt på företaget, t.ex. en flaskhals i flödet, en specifik avdelning eller ett avgränsat antal resurser. Områden 1-5 analyseras.

Kontakt

För mer information kontakta Kent Sjögren via telefon, 070-515 29 04, eller via e-post.